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3年亏损30亿，“暴利”的宠物医疗为何难

时间：2024-09-21 04:21:54 来源：西双版纳新闻网作者：应昌佑

此外，亏损大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

其实，暴利并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，物医细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

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一个项目拖的时间越长，何难不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。每一届奥运会都希望惊艳全球，亏损新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一个主要原因：暴利项目越大，暴利政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，物医但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。摘要：何难为什么许多大项目，何难无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，亏损除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，亏损几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

直到写书写到第5个年头，暴利他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，暴利和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每个举办国奥运相关的基建，物医肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

反观奥运会，何难则几乎违背了上述的每一条经验。问题恰恰出在这里，亏损很多领导者在做出大决定的时候，亏损并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

执行的时候雷厉风行则完全不同，暴利同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，物医政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，物医同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：丁呱呱)

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